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一、創(chuàng)新發(fā)展思路，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。
    建廠初期我廠除生產(chǎn)離心機外，還先后生產(chǎn)過領(lǐng)帶、變速箱、穴位儀、齒輪、雷達天線等十來個產(chǎn)品，但都未立穩(wěn)市場，形成氣候。上世紀80年代末，企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查分析后轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，決定專攻一項，即設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售離心機。當鎮(zhèn)里不少企業(yè)依托大眾，轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車零部件時，我們矢志不渝，仍堅持專攻離心機。30多年的奮力開拓，取得了喜人的成果，使“飛鴿牌”離心機成為國內(nèi)市場的佼佼者。
    一是產(chǎn)品形成系列。工廠成立初期，離心機只有兩種規(guī)格，而且市場占有率低，年產(chǎn)值僅100多萬元，年利潤僅10萬元。經(jīng)過多年試制開發(fā)，目前該廠已能生產(chǎn)醫(yī)療分析儀器、石油分析儀器、實驗室儀器、食品及化妝品分析儀器等8個大類、60多個品種，形成了年產(chǎn)30000臺離心機的生產(chǎn)能力，在國內(nèi)市場的占有率達到40%左右。
    二是產(chǎn)品爭創(chuàng)名優(yōu)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，企業(yè)采取大動作，進行大投入，加強了產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)制的力度。2003年首先投資250萬元建造了研發(fā)大樓，建立廠研發(fā)中心，同時引進和配備了50多名科研技術(shù)人員，并多次派科研技術(shù)人員到國外培訓(xùn)。每年還撥給研發(fā)中心經(jīng)費150萬元，用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)和爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。其次是改進技術(shù)設(shè)備，2005-2006年工廠花120萬元從美國哈斯公司引進了一套立式加工中心和1臺壓力機、3臺數(shù)控車床，從日本AMADA公司引進1臺沖床，1臺折彎機和2臺電焊機，使工作位置、操作屏、控制鍵等有了較大改進。從而有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減輕了勞動強度，利于殘疾職工上崗操作，并為爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品創(chuàng)造了更加有利的條件。再次是加強質(zhì)量檢驗，強化了質(zhì)保體系，使每一批產(chǎn)品保持合格優(yōu)質(zhì)，保持了產(chǎn)品的名牌地位。“飛鴿牌”離心機自1999年初被評為市名牌產(chǎn)品以后，一直保持上海名牌，2003年、2005、2007年“飛鴿牌”離心機先后多次被評為上海市名牌產(chǎn)品，2007年又被評為上海醫(yī)療器械名優(yōu)產(chǎn)品。并多次在全國和上海科學(xué)技術(shù)博覽會上獲獎。如1998年在全國新技術(shù)新產(chǎn)品交易會上獲金獎，1997、1998年分別在第四、五屆上海市科學(xué)技術(shù)博覽會上獲金獎。2008年在中國國際科學(xué)儀器及實驗室裝備展覽會上又獲自主創(chuàng)新銀獎。 
    在受國際金融危機的影響期間，國內(nèi)許多離心機制造企業(yè)以低于成本價在市場銷售產(chǎn)品，使安科廠的離心機一度銷售銳減，利潤為零。面對困難，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，瞄準市場上空白的高端離心機，進行大量可行性研究，進行技術(shù)創(chuàng)新，最終依靠技術(shù)團隊，合力攻關(guān)，在短期內(nèi)拿出設(shè)計方案后，進行千余次試制調(diào)試，開發(fā)出了最新的C型離心機，并獲得了11項專利，以高端的產(chǎn)品和相對較低的中檔價格，火拼國內(nèi)外同類產(chǎn)品，使第四季度的銷售迅速上升，12月份一個月的利潤猛增至近147萬元，為前11個月平均的6倍多，使全年創(chuàng)利達到404萬元，同比增長10%。
    三是在同行業(yè)中樹立權(quán)威性。1992年我廠被吸收為中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會成員，1997年被上海市醫(yī)療器械集團公司吸納為成員，同年年底通過了ISO9002國際認證機構(gòu)質(zhì)量體系的認證，隨后又將體系升級為ISO9001:2008版。1998年12月，受國家技術(shù)部門的委托，負責(zé)起草離心機行業(yè)的國家標準，顯示了企業(yè)的行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。2000年12月，獲得上海市藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的首批《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》。2006年和2007年該廠的自動彈開式鎖具和離心機電機獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)的“實用新型”專利證書，享有為期十年的專利權(quán)。
    四是抓好產(chǎn)品銷售，特別把產(chǎn)品的售后服務(wù)放在比推銷更重要的位置。對客戶在使用離心機過程中不論發(fā)生什么問題，銷售人員都以熱情、耐心、細致、周到地服務(wù)予以處理和解決，讓客戶滿意和放心。廣東江門市有個單位首次購買本廠的離心機，在使用中出現(xiàn)了故障，廠方派出專業(yè)人員，5次上門對產(chǎn)品的安裝、調(diào)試中出現(xiàn)的問題幫助解決并進行記錄、分析，既幫助客戶掌握機器性能和使用方法，又了解產(chǎn)品在使用過程中存在的缺陷加以改進，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷得以完善和提高。使產(chǎn)品銷售暢通，效益不斷提高，得到了用戶的青睞和好評。2008年10月，該廠又被市有關(guān)部門評為2006——2007年度“守合同、重信用”AAA級企業(yè)，企業(yè)誠信度進一步提高。
    在出現(xiàn)金融危機后，企業(yè)又改進營銷方法，將“高空戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗孛嬲尽薄Ｔ谛庐a(chǎn)品宣傳方面做了大量的細致工作，我們印制了有說服力的宣傳資料和多媒體培訓(xùn)教材，發(fā)放有印有產(chǎn)品介紹的筆記本和禮盒，擴大產(chǎn)品的影響和銷售市場。

二、建設(shè)先進企業(yè)文化，建設(shè)精神文明。
    一是認真學(xué)習(xí)。科儀廠以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，形成“團隊學(xué)習(xí)”的氣氛和積極向上的團隊精神，他們的體會是企業(yè)的競爭力就是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的競爭。企業(yè)注重以人為本，倡導(dǎo)“先造就人，再造產(chǎn)品”，做到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，學(xué)習(xí)活動制度化，培訓(xùn)教育多樣化。針對職工文化水平比較低的狀況，舉辦各種學(xué)歷的非學(xué)歷教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、每周一的崗前會訓(xùn)等，努力提高職工的文化業(yè)務(wù)水平。目前，企業(yè)中具有初級和中高級職稱的工程技術(shù)人員分別為47名和16名。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體黨員每月定期學(xué)習(xí)兩次，要求黨員干部提高自身解決各類問題的能力，不能“高人一等”，但要“高人一籌”。二是優(yōu)化環(huán)境。營造了一個開闊、寬敞、整潔、舒適、花園式、環(huán)保型的優(yōu)美環(huán)境。2009年7月，廠搬遷至園大路400號（北門），廠區(qū)面積55畝，建筑面積18666平方米，綠化8000平方米，廠區(qū)內(nèi)道路全部是柏油路面鋪設(shè)。進入廠大門有一條綠化隔離帶，來往車輛各行其道，企業(yè)市名牌產(chǎn)品“飛鴿”牌離心機的“飛鴿”雕塑矗立在隔離帶最北端，面對大門。大道東側(cè)還有近700平方米的網(wǎng)球場，塑膠路面，標準化設(shè)施。良好的廠區(qū)環(huán)境贏得了意大利、德國等多家外商的青睞，紛紛與該廠進行合作。
    企業(yè)注重精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的整體形象。在三十六萬平方米的廠區(qū)內(nèi)，室內(nèi)室外十分整潔，車間、辦公室的衛(wèi)生各自負責(zé)，會議室、接待室的衛(wèi)生由會議主人或接待人員負責(zé)。大草坪、樹林等綠化區(qū)的除草、衛(wèi)生由干部、黨員、入黨積極份子、共青團員利用下班后及雙休日自覺進行義務(wù)勞動，所有這些都已蔚然成風(fēng)。該廠自1989年以來，連續(xù)6次被評為嘉定區(qū)文明單位，2000年評為嘉定區(qū)文明單位標兵；2002年起，已連續(xù)五屆被評為上海市文明單位、文明班組等，兩個文明建設(shè)相互促進，相得益彰。